坦桑尼亚 - 电力百科

市场概况

坦桑尼亚位于非洲东部，在肯尼亚和乌干达的下面。我一直感觉坦桑尼亚是个存在感很低的国家，但其实这个国家一点都不小。
论国土面积，坦桑在非洲排名第4；论人口，大约排名第5位，和南非差不多。存在感低的原因，可能是其GDP，大约非洲排名在第10位，比较落后。
但坦桑尼亚是全球人口增长速度最快的国家之一，人口年增长率约为3%。如果叠加GPD增速6%，那么电力需求增长至少是10%以上。所以当前的电力设施远远无法满足人口用电的基本需求。

国家数据

项目内容
地理位置：位于东非，东临印度洋，北接肯尼亚和乌干达，西接卢旺达、布隆迪和刚果（金），南接赞比亚、马拉维和莫桑比克
国土面积：约 94.7 万 km²
人口：约 6,170 万人
官方语言：斯瓦希里语、英语
主要宗教：基督教、伊斯兰教，另有少量传统宗教
主要产业：农业（咖啡、棉花、腰果、茶叶）、矿业（黄金）、旅游业、电力与基础设施建设
GDP：约 800 亿美元
人均 GDP：约 1,200 美元
GDP 增速：约 5%–6%

电网基础信息

•电网标称电压: 11kV、33kV
•设备额定电压: 12kV、36kV
•标称低压电压: 230V（单相）/400V（三相）
•频率: 50Hz
•总用户数：约442万（配电）
•故障平均停电时间SAIDI：9.2 小时
•故障平均停电频率SAIFI：14 次
•中性点接地类型：以中性点有效接地（电阻接地）为主
•线损：8.1%（配电），5.85%（输电）
•海拔：1600m，所以高压开关需要海拔修正

电力公司

坦桑尼亚的电力公司非常简单，基本是TANESCO承担了发电、输变电、配电和售电的职能，一个国企几乎垄断了电力行业。
但同时也有农村能源署(REA)，类似于肯尼亚的REREC，负责农村地区的电气化，有大量资金来自于世界银行和非洲开发银行。
TANESCO
网址：https://www.tanesco.co.tz/（TANESCO的官网做得很差，似乎很久没有更新，而且很多内容不是英语）
坦桑尼亚电力供应有限公司（Tanzania Electric Supply Company Limited，简称 TANESCO）是一家国有公共机构（Parastatal），于 1931 年 11 月 26 日注册成立。公司负责在坦桑尼亚大陆地区从事电力的发电、购电、输电、配电和售电，并向桑给巴尔电力公司（Zanzibar Electricity Corporation，ZECO）出售大宗电力，由后者在温古贾岛和奔巴岛向公众供电。TANESCO 拥有坦桑尼亚大陆地区绝大多数发电、输电和配电设施，该地区人口估计超过 5,000 万。
发电：
TANESCO 的发电事业部负责 TANESCO 自有的全部发电业务，约占 86.5%，涵盖接入国家电网的电站以及离网电站。其他发电来源包括向国家电网及孤立地区供电的独立发电商（IPP）和 EPP，合计约占 13.50%，此外还包括小型发电商（SPP）。
TANESCO 的发电系统主要由水电和火电构成，原来是火电为主，但朱利叶斯·尼雷尔水电站（JNHPP）的持续投运，正在显著提升国家电网中水电的占比。
截至 2024 年 12 月，全国总装机容量为 3,404.20 MW，其中：水电 2,011.27 MW（59.1%），天然气 1,198.82 MW（35.2%），重油和柴油 101.12 MW（3%），太阳能光伏 5 MW（0.1%），生物质及热电联产 87.99 MW（2.6%）。
输电：
TANESCO 拥有一个互联的电力电网系统，由发电系统、输电系统和配电系统组成。输电系统由 57 座变电站通过输电线路相互连接而成。截至 2019 年 12 月底，输电线路网络规模包括：
220 kV 输电线路 3,010.7 km、132 kV 输电线路 1,672.57 km、66 kV 输电线路 543 km、400 kV 输电线路 670 km，输电线路总长度为 5,896.27 km。
配电：
配电业务单元位于电力供应链的末端，直接面向客户，因此是 TANESCO 与客户之间最主要的接口部门。该单元负责电力配电、电力服务推广以及所有客户服务相关事务。
该业务单元由副总经理（配电与客户服务）领导，下设两名高级经理，分别负责市场与客户服务以及配电业务。市场业务单元通过 TANESCO 划分的 24 个区域（Regions）向客户提供服务。为确保运营管理的有效性，这些区域被划分为 7 个大区（Zones），每个大区由一名大区经理负责。
REA
网址：https://rea.go.tz/
农村能源署（Rural Energy Agency，REA）是隶属于能源部的自治机构，负责推动和促进坦桑尼亚大陆农村地区现代能源服务可及性的提升。REA承担大量中低压网络建设，提高农村地区的电气化率，因此承担的项目多是银行机构的援助项目。

坦桑尼亚的电力公司非常简单，基本是TANESCO承担了发电、输变电、配电和售电的职能，一个国企几乎垄断了电力行业。
但同时也有农村能源署(REA)，类似于肯尼亚的REREC，负责农村地区的电气化，有大量资金来自于世界银行和非洲开发银行。
**TANESCO**
网址：https://www.tanesco.co.tz/（TANESCO的官网做得很差，似乎很久没有更新，而且很多内容不是英语）
坦桑尼亚电力供应有限公司（Tanzania Electric Supply Company Limited，简称 TANESCO）是一家国有公共机构（Parastatal），于 1931 年 11 月 26 日注册成立。公司负责在坦桑尼亚大陆地区从事电力的发电、购电、输电、配电和售电，并向桑给巴尔电力公司（Zanzibar Electricity Corporation，ZECO）出售大宗电力，由后者在温古贾岛和奔巴岛向公众供电。TANESCO 拥有坦桑尼亚大陆地区绝大多数发电、输电和配电设施，该地区人口估计超过 5,000 万。
发电：
TANESCO 的发电事业部负责 TANESCO 自有的全部发电业务，约占 86.5%，涵盖接入国家电网的电站以及离网电站。其他发电来源包括向国家电网及孤立地区供电的独立发电商（IPP）和 EPP，合计约占 13.50%，此外还包括小型发电商（SPP）。
TANESCO 的发电系统主要由水电和火电构成，原来是火电为主，但朱利叶斯·尼雷尔水电站（JNHPP）的持续投运，正在显著提升国家电网中水电的占比。
截至 2024 年 12 月，全国总装机容量为 3,404.20 MW，其中：水电 2,011.27 MW（59.1%），天然气 1,198.82 MW（35.2%），重油和柴油 101.12 MW（3%），太阳能光伏 5 MW（0.1%），生物质及热电联产 87.99 MW（2.6%）。
输电：
TANESCO 拥有一个互联的电力电网系统，由发电系统、输电系统和配电系统组成。输电系统由 57 座变电站通过输电线路相互连接而成。截至 2019 年 12 月底，输电线路网络规模包括：
220 kV 输电线路 3,010.7 km、132 kV 输电线路 1,672.57 km、66 kV 输电线路 543 km、400 kV 输电线路 670 km，输电线路总长度为 5,896.27 km。
配电：
配电业务单元位于电力供应链的末端，直接面向客户，因此是 TANESCO 与客户之间最主要的接口部门。该单元负责电力配电、电力服务推广以及所有客户服务相关事务。
该业务单元由副总经理（配电与客户服务）领导，下设两名高级经理，分别负责市场与客户服务以及配电业务。市场业务单元通过 TANESCO 划分的 24 个区域（Regions）向客户提供服务。为确保运营管理的有效性，这些区域被划分为 7 个大区（Zones），每个大区由一名大区经理负责。
**REA**
网址：https://rea.go.tz/
农村能源署（Rural Energy Agency，REA）是隶属于能源部的自治机构，负责推动和促进坦桑尼亚大陆农村地区现代能源服务可及性的提升。REA承担大量中低压网络建设，提高农村地区的电气化率，因此承担的项目多是银行机构的援助项目。

规划和趋势

坦桑尼亚有一个国家级的电力规划，称为《坦桑尼亚联合共和国国家能源协定》，是2025年1月发布的，里面列了很多的规划目标，供大家参考。
但之前的规划，《坦桑尼亚发展愿景 2025》，提出到 2025 年，全国发电装机容量需要从 1,583 MW 提高到至少 10,000 MW。但实际上目前发电装机容量为3404 MW。可见，国家的规划目标依然和结果差距很大，大家不要太当真。
2025年坦桑尼亚大陆地区人口层面的实际用电接入率仍不足 50%，而桑给巴尔地区约为 40%。坦桑尼亚政府的目标是：到 2030 年将电力接入率提高至 75%，并在 2034 年将清洁烹饪能源接入率提高至 80%。
政府计划将可再生能源在发电结构中的占比从目前的 61.8% 提高到 75%，这将需要新增 1,800 MW 以上的发电装机容量，主要来自太阳能、风能、地热能和水电。
营造有利于私营部门参与能源行业的环境，动员总计 40.39 亿美元的私营部门投资，以支持坦桑尼亚能源转型和发展目标
政府承诺自 2025 年起制定并定期更新综合性的最低成本电力系统总体规划，用于指导未来公共和私营部门在能源领域的投资，并纳入区域资源以及电动交通、电气化烹饪等新兴需求。
政府承诺在 2027 年前制定并实施符合 2023 年《公共采购法》的竞争性电力项目采购框架，并在 2026 年前建立可再生能源独立发电商（IPP）采购计划，以竞争性方式采购可再生能源项目。
为满足输电领域的投资需求，政府承诺在 2027 年前开展独立输电项目试点，并在 2028 年前形成适用于未来投资的相关框架。
预计到 2028 年，坦桑尼亚与邻国（肯尼亚、赞比亚、布隆迪和卢旺达）之间将建成总计约 1.5 GW 的互联容量。其中，仅通过与 EAPP 的互联，坦桑尼亚即可与邻国共享备用容量，将一次备用需求从当前为覆盖 JNHPP 单机组跳闸所需的 235 MW 降低至 92.2 MW，这一点已在近期的最低成本装机扩展研究中得到体现。这将带来显著的成本节约并进一步提升系统可靠性。

挑战和机遇

在坦桑尼亚，提供可靠的电力供应一直是一项重大挑战。在桑给巴尔，ZECO 在降低商业损耗方面取得了成效，但技术损耗仍然较高，电网普遍存在可靠性和电能质量问题。ZECO 的许多变压器处于过载状态，其配电馈线长度也经常超过行业最佳实践的建议范围。因此，许多大用户（如酒店）不得不安装柴油备用发电机。在坦桑尼亚大陆，输配电损耗总体仍处于可接受水平（14.2%）。自 2009 年以来，TANESCO 通过推广预付费电表有效抑制了商业损耗。然而，面向客户提供的供电服务质量仍亟需大幅提升。由于电网老化、运行维护（O&M）不足（源于电价未能实现成本回收以及新接电用户用电量低、支付能力有限），配电侧的服务质量指标——包括系统平均停电频率指数（SAIFI）、系统平均停电持续时间指数（SAIDI）和客户平均停电持续时间指数（CAIDI）——显著高于现行法规所设定的允许值。总体而言，提升电力服务质量需要在电网稳定化、网络修复以及采用最佳实践的运行维护方式方面进行投资，所需投资总额约为 18.7 亿美元。
然而，TANESCO 的财务状况十分脆弱，并受到燃料价格波动、对政府补贴的依赖以及电价调整滞后等因素的显著影响。《TANESCO 2021/22 年度报告》显示，报告期内电费回收率为 96%。根据《TANESCO 十年企业战略规划（2024/25–2034/35）》，该公司面临以下主要财务挑战：
收入管理：随着客户数量不断增加，但人均用电量偏低，加之收入流失以及非成本反映型电价（目前仅回收约 80% 的供电成本），导致总体收入水平偏低；
成本管理：受销售成本和运营费用影响，经营利润率下降；
债务管理：由于运营支出和项目实施高度依赖政府，公司杠杆率较高。
截至 2023 年 6 月，TANESCO 已成功将超过 2.8 万亿坦桑尼亚先令（TZS）的债务转为股权，使股权/资产比率从 2020 年 6 月的 0.14 提升至 2023 年 6 月的 0.28。此举旨在改善 TANESCO 的偿付能力，并有望吸引更有利的融资条件。然而，由于盈利能力偏低和现金流不足，TANESCO 仍持续面临流动性压力。
ZECO 的财务状况同样严峻。在截至 2022 年 6 月的财年中，ZECO 报告显示，私人客户的电费回收率为 98%，而政府机构仅为 29%；电价成本回收率为 81%。
通过实现财务可持续性，TANESCO 和 ZECO将能够确保系统稳定性、提升运营绩效、吸引投资、保持信用能力，并在持续向用户提供可靠、可负担的电力服务的同时，为坦桑尼亚的经济发展作出贡献。

竞争分析

（暂无内容）

对于中国制造商的机会

从统计的数据看，配网可靠性的数据还不错，但我严重怀疑其数据的真实性。中低压网络建设，尤其是基础的电线杆、变压器、架空导线、熔断器、避雷器等都应有比较大的需求。未来需求可能会逐渐向配网自动化转移。以上的制造商未来在坦桑可能均有机会。
电表制造商，可以有针对性的推出大用户费控方案，以及更先进的智能表方案，需要进一步探索用户的痛点。

进入门槛和建议

相比于肯尼亚等大家熟知的市场，坦桑更像一个未被充分开发的市场，未来有可能爆发出更大的潜力，尤其是通过世界银行等援建项目。

坦桑尼亚 Tanzania